首都醫科大學附屬北京潞河醫院（以下簡稱潞河醫院）為了承載北京城市副中心發展需求，積極致力于建設為一所有持續核心競爭力的人民滿意的優秀研究型醫院。潞河醫院的院長吳英鋒認為，要實現這一目標，每個公立醫院的院長都應該做好細管理。對于潞河醫院而言，吳英鋒有著自己的“算盤”。他兼顧著醫院的“眼前茍且”與“詩與遠方”。

“眼前茍且”指的是醫院要保持住城市副中心常見病、多發病、慢病診療的基本盤，這是醫院高質量發展的基礎。吳英鋒表示，很多醫院傾向于發展高尖技，對常見病、多發病、慢病的診治不太重視，但他認為這種理念并不完全正確。潞河醫院所在的區域是北京城市副中心，高水平醫療機構正在集聚，患者對常見病、多發病、慢病的診治需求很大。因此，潞河醫院要細地做好這個基本盤，現公立醫院人民至上、治病救人的屬。

除了保住基本盤，潞河醫院還通過流程再造，讓常見病、多發病、慢病患者能夠更快速、更省錢、更滿意、更便捷、更溫暖地接醫療服務。例如，醫院通過修訂績效考核制度，鼓勵專家在周末多出門診，滿足百姓的需求。此外，醫院還積極擁抱新的醫療業態，開通互聯網診療，實現網絡服務中心的象化。在節流方面，醫院將“把錢花到刀刃上”做到了極致，通過安裝定時開關等措施，節省能源和費用。

此外，潞河醫院還積極推進醫聯建設，將優質的醫療服務帶到老百姓邊。在區域醫聯建設方面，醫院與屬地的多家社區衛生服務中心開展合作，通過資源共、人才下沉、技幫扶等方式，提升醫療服務能力。在專科醫聯方面，醫院開展了多個慢病醫聯建設，促進優質醫療資源下沉。此外，潞河醫院還與河北的醫療機構簽訂了醫聯協議，進一步推進京津冀協同發展戰略和北三縣一化發展。

潞河醫院的目標非常遠大，希在“十四五”期間能夠進一步上升等級，為區域疑難重癥救治中心，建設型醫聯創新示范中心，探索科技創新與果轉化中心等。吳英鋒強調，醫院的高質量發展離不開優質的運營管理。醫院積極開展開源和節流，例如通過開通互聯網診療和打細算的節能措施，實現運營的優化。此外，醫院也注重提升人員支出，用于提高職工的幸福和獲得。

總之，潞河醫院在追求遠大目標的同時，注重細管理，為北京城市副中心的發展做出了積極的貢獻。通過保持常見病、多發病、慢病診療的基本盤，實現流程再造和細化管理，積極推進醫聯建設，潞河醫院努力為人民滿意的優秀研究型醫院，為提供優質的醫療服務做出了努力。