醫院行政后勤崗位的待遇調整正在引發醫療界的變革，對于雙休、無夜班、低風險的行政后勤人員來說，這無疑是一場“福利地震”。一紙政令在蒙古某地發布，規定行政后勤人員的績效不得高于臨床醫生50%，這無疑是對長期存在的“一線辛苦，行后安逸”現狀的一次重要改革。長期以來，許多技湛的醫護人員在評上職稱后紛紛轉投行政后勤懷抱，這種人力資源的大規模浪費，為醫療界的一種黑幽默。統計數據顯示，目前許多醫院中，行政后勤人員憑借職務職稱系數，其績效薪資竟能輕松超越半數臨床醫務人員，而他們所承擔的工作力和技要求卻相去甚遠。這種分配不公不僅讓一線醫護人員到寒心，還滋生出了消極怠工的緒。

新政策的出臺旨在將更多資源傾斜至臨床醫生和一線護士，然而，要想改革功，公平與科學的考核機制至關重要。當前的考核標準模糊不清，干活的人反而被評為不合格，而悠閑度日的領導卻能穩坐優秀寶座，這種況令人啼笑皆非。面對醫生對收不滿的訴求，一些醫院采取了簡單暴的解決方案，即降低護理醫技人員的績效來平衡賬目，這無疑是零和游戲，而非真正解決之道。

如果新政策能夠有效執行并輔以公正明的考核系，將有助于激發一線醫護人員的工作熱，回歸人盡其才的本質，從而提升醫療服務的整生產力。這一政策調整諷刺地為了提升醫療系統生產力的必要之舉，同時也是對現有管理問題的深刻反思與挑戰。