在DIP改革全面開展的今天，醫院管理者面臨著改革下醫院管理方法的轉變。過去的管理方法已經不再適用，而且可能阻礙醫院的發展，導致醫院虧損和醫生不滿意。在最近召開的第二屆CHS-DRG/DIP支付方式改革大會上，湖南省衛生改革與發展研究中心研究員汪榮華提出了的建議，即將DIP的改革力留在院級管理層。

汪榮華認為，管理層在支付方式改革過程中需要承擔工作，而不應該將改革力直接轉嫁給臨床一線的醫生。這樣做對醫院的發展是非常危險的，因為改革改變了原來按項目付費的模式，現在需要形一個共識：合理診療，節約本，良發展。因此，管理層應該幫助臨床醫生合理診療，而不是繼續原來的做法。

此外，管理者需要正確理解支付方式改革的關鍵詞，比如區域點數法總額預算、疾病診斷和治療方式、異地就醫以及基金監管。醫院管理者需要謹記，大家關起門來聲音應該是一致的，而不是各行其是。此外，管理層還需要轉變績效管理實施方案，強調不同價值，整利益，合理診療以及多維度的績效。

對于醫院的優勢病種或重點學科的管理，管理層需要明確定位，并幫助科室進行運營。另外，管理層還需要學會對維度管理病種，而不是只關注單一的指標。最重要的是，管理層要正確宣傳病種管理對病人、對醫院、對社會的意義，而不是用負面約束臨床一線的診療行為。

總而言之，醫院管理者需要轉變管理方式，引領醫院走上DIP發展的正路。這需要管理者理解政策找準定位、明確定位績效導向醫院發展，以及院級管理病種運營如何做好。管理者們應該積極應對DIP改革，以期促進醫院的健康發展。