近期，輝瑞公司的“抗新冠神藥”Paxlovid的市場需求量急速下降，給所有開發新藥的企業敲響了警鐘。一年前，Paxlovid還是非常暢銷的，藥販子將其價格炒到每盒15000元以上，但現在全球銷售額僅為1.43億元。輝瑞公司的2023年半年報顯示，今年二季度，Paxlovid全球銷售額只有1.43億元。輝瑞公司此前預計到2023年新冠藥和新冠疫苗市場需求仍然很大，但實際況超出了預期。

在疫發的時候，Paxlovid為了很多人爭奪的資源，被稱為“抗新冠神藥”。當時疫防控剛剛放開，全國陷了染。原本每盒2300元的Paxlovid被炒到每盒15000元。Paxlovid是國FDA批準上市的第一種口服抗新冠藥，在全球范圍認可度都很高。雖然輝瑞一手掌控了新冠藥，另一手擁有全球熱銷的新冠mRNA疫苗，但Paxlovid的市場需求量在疫消散后迅速下降，全球銷售額僅為1.43億元。

輝瑞曾經被譽為“宇宙第一大藥廠”，但在新冠疫期間，輝瑞一度失去了全球“銷冠”寶座。然而，憑借著新冠疫中的優異表現，輝瑞在2022年重回排行榜第一名，總營收達到了1003億元，為歷史上第一家年收超過1000億元的藥企。其中一大半來自新冠疫苗和藥的貢獻。輝瑞CEO艾伯樂對公司2022年的表現非常滿意，但他表示2023年來自新冠產品的收不可能如前一樣，預計新冠疫苗收可能下降64%，Paxlovid收可能下降58%。在2022年底輝瑞給出的未來業績指引中，公司承認2023年的表現不會像過去那樣出。

Paxlovid市場需求量的驟降對所有開發新藥的企業都敲響了警鐘。一款藥品的市場表現會到各種因素的影響，如疫的發和消散、政策的變化、價格等。這也提醒企業需要在開發新藥前做好市場調研和準確預測市場需求，不能只看重藥品的研發和上市。對于消費者而言，要理對待藥品的市場炒作，不被不實信息和高價所迷，保持理消費的態度。

在疫持續不斷的況下，新冠疫苗和藥的市場需求仍然巨大，但這并不意味著市場和消費者會永遠對一款藥品保持高度的需求。藥企需要更加注重市場需求的變化和預測，做好產品的創新和市場推廣，才能在激烈的市場競爭中穎而出。同時，政府部門也需要加強對藥品市場的監管和對虛假信息的打擊，遏制不良商家的違法行為，維護消費者的權益。

最后，現在市場上有很多新冠藥和疫苗，但它們是否真的能夠達到預期的效果、是否安全，需要進行科學的評估和驗證。希大家能夠保持理消費的態度，不被虛假信息所迷，同時也希相關部門和企業能夠加強監管和研發，為消費者提供更加優質的產品和服務。

輝瑞的新冠業務：一場錯失先機的賭局

輝瑞作為全球最大的藥廠之一，加了尋求有效的疫苗和藥來控制新冠疫的比賽。然而，輝瑞的新冠業務卻充滿了波折和失誤。輝瑞曾經推出了一款名為Paxlovid的新冠治療藥，并寄希于此能夠在疫苗接種率不高或病毒變種出現時維持市場需求。然而，市場并沒有像他們預期的那樣高。輝瑞的業績報告顯示，上半年總營收同比下降42%，其中Paxlovid的銷售額也沒有延續輝煌。輝瑞對新冠業務的預期仍然非常高，尤其對兩款新冠產品的銷售預期沒有任何變。他們仍然抱有希，認為全球疫在今年秋冬還會反復。然而，這種樂觀態度是否合理呢？輝瑞的決策調整速度似乎有些慢。在新冠疫的早期，輝瑞曾多次擴充產能。但是，當Paxlovid銷售不佳時，輝瑞卻沒有及時調整策略。這場賭局，輝瑞的確錯失了先機。中國也有不企業在疫期間開發了新冠疫苗和藥，但很多企業已經及時止損。而輝瑞卻在一意孤行，按照原有的計劃和預期繼續前進。這讓人不想問，輝瑞的決策是否過于樂觀？我們應該意識到，新冠疫是一個長期的戰斗，每個階段都需要不同的應對和策略。輝瑞需要重新審視他們的新冠業務，及時調整策略，才能更好地應對未來的挑戰。

輝瑞：從ADC藥到剝離非專利藥業務，我們該學到什麼？

輝瑞是生制藥領域的巨頭，近年來創新果不多，缺乏代表產品。直到新冠疫苗和新冠藥才讓輝瑞重新獲得市場關注。如今，輝瑞在ADC藥領域切，為生制藥行業注新的活力，但這需要重金收購來保持其在技戰中的競爭力。然而，輝瑞的改革和剝離非專利藥業務的決策讓我們思考：在同質化競爭激烈的國醫藥市場中，我們該向輝瑞學習什麼？

ADC藥是一種新型的靶向治療藥，能夠直接將藥輸送到癌細胞部，并釋放出治療效果，有高效、低毒等優點。輝瑞公司功收購Seagen公司，進軍ADC藥領域，這一舉預示著ADC藥將為輝瑞的下一個創新風口。ADC藥領域的發展潛力巨大，但其研發和生產本也很高。輝瑞的收購行為表明其對ADC藥領域的看重，同時也顯示出輝瑞在技戰中的競爭力。在這個競爭激烈的市場中，創新和高效生產是保持行業競爭力的關鍵。因此，像輝瑞這樣的生制藥巨頭需要通過不斷的技創新和戰略收購來保持在市場中的地位。

輝瑞CEO表示公司將剝離增收緩慢的消費保健品和非專利藥業務，這一決策被解讀為輝瑞在加強核心競爭力和創新能力。剝離非專利藥業務，可以讓輝瑞專注于研發和生產更創新、更高附加值的產品，提升公司的核心競爭力。輝瑞的這個決策顯示出他們的戰略思考和對市場的察。生制藥行業的核心競爭力在于研發創新，而非專利藥業務的收益相對較低。通過剝離這些業務，輝瑞可以將更多的資源投到研發創新上，提升產品的附加值和市場競爭力。

國醫藥市場競爭激烈，同質化產品泛濫，企業之間的競爭主要集中在價格上，缺乏源頭創新和技優勢。輝瑞的戰略調整和ADC藥領域的創新，為國醫藥企業提供了一個有益的借鑒。中國醫藥企業需要尋找自己的創新風口和核心競爭力。要在激烈的競爭環境中穎而出，必須加強技研發和創新能力，提高產品的附加值和品質，以滿足消費者的需求。同時，醫藥企業需要深挖掘市場需求，真正了解消費者的需求和痛點，推出更符合市場需求的產品。只有這樣，才能在同質化競爭中穎而出，實現可持續發展。

輝瑞的ADC藥和剝離非專利藥業務的決策，為國醫藥企業提供了有益的借鑒和思考。中國醫藥企業需要加強技創新和研發能力，深挖掘市場需求，推出更符合市場需求的產品，才能在激烈的競爭中穎而出。在未來的發展中，我們需要不斷學習借鑒國際先進企業的經驗，不斷提高自的核心競爭力，創造更加好的未來。

思考題：在你看來，如何提高中國醫藥企業的核心競爭力？