護理員短缺一直是醫療行業面臨的普遍問題，如何留住護理人才，激發他們的工作效率，吸引優秀護理人員為一個重要的課題。在護理管理過程中，科學合理的激勵機制是必不可的。組織中的人員激勵問題一直是管理研究的熱點。激勵的目的是為了激發人們正確的行為機，調他們的積極和創造，充分發揮他們的智力效應，創造出最大的價值。

在護理管理中，想要調護理員的工作積極，掌握一定的激勵方法是必要的。以下是十種常用的護理人員激勵方法：

1. 質激勵：通過給予獎金、獎品、福利等質上的滿足來調護理員的積極和創造。在使用質激勵時，應注意標準要與相應的制度結合起來，公正地進行激勵。

2. 晉升激勵：提供晉升到更高、更重要崗位的機會，對個人和組織都有重要意義。然而，晉升可能會引發不良競爭，對團隊合作可能產生不利影響。

3. 競爭激勵：競爭可以增加一個人50%或更多的創造力。良競爭機制可以激發每位護理員的競爭觀念，使他們投到競爭之中。

4. 培訓激勵：通過培訓幫助護理員長和提升能力，特別是對那些自長與能力提升的護理員來說，培訓是一種行之有效的激勵手段。

5. 授權激勵：通過授權讓下屬到自己被重視、尊重和重用，從而激發其潛力和工作熱。在采用授權時，要將下屬需要的職、權、責、利規范化并制度化，同時要及時監督、指導和反饋下屬的工作狀況。

6. 激勵：通過上的關心、尊重和信任來打護理員，從而激發他們的工作熱。激勵是對質激勵的一種補充，能夠使激勵手段更加完和有效。

7. 贊激勵：在員工取得效時給予適度的贊和肯定。贊能夠滿足員工被關注和被認可的心理，激發其心的熱和使命。

8. 榜樣激勵：對做法先進、績突出的個或集進行肯定和表揚，并要求其他人學習。榜樣可以激發員工的積極，使他們有方向和追求目標的心理愿。

9. 數據激勵：通過數據對比來激發員工的進取心。通過定量考核和反饋考核結果，使員工明確差距，迎頭趕上。

10. 個優勢激勵：據員工的自優勢，采取相應措施提高他們的工作熱。護理管理者可以據護理員的特長和興趣，培養其相關能力，激發其工作熱。

以上是十種常用的護理人員激勵方法，每一種方法都有其適用的場景和注意事項。在實際應用中，管理者應據況選擇合適的激勵方法，以達到激勵護理人員的目的。